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你能信任誰？
作者：Thomas A. Stewart與沃倫?本尼斯的一席話引出了企業(yè)機(jī)構(gòu)如何在網(wǎng)絡(luò)世界中建立信任的問題。1994年4月21日，這是一個南加州真正無愧于其宣傳的早晨：圣莫尼卡的天空晴朗無云，空氣涼爽宜人；微風(fēng)襲來，藍(lán)色的太平洋波瀾不驚，只有腳蹬滾軸溜冰鞋滑行的女郎們的長發(fā)在輕輕搖弋。沃倫?本尼斯（...
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人們一般不信任媒體，不過會信任他們喜歡的媒體
美國媒體研究所（American Press Institute）稱，研究似乎表明，公眾對媒體的看法“比許多傳統(tǒng)研究顯示的更加復(fù)雜和細(xì)微”。這次研究是他們與美聯(lián)社（Associated Press）-全國民意研究中心（NORC Center）公眾事務(wù)研究部合作的一部分。尤其明顯的一點(diǎn)是，根據(jù)問題是關(guān)...
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怎樣規(guī)避“信任稅”（上）
通過合作當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。本文分兩部分，我們將把重點(diǎn)放在合作的重要性上，明確合作的定義，同時探討為什么合作常常無法在組織機(jī)構(gòu)中充分發(fā)揮潛力。然后我們會看一看“另外的可能性”。大家都知道，成功的公司依賴人們在成員之間以及成員和外部股東之間建立、維系有效的合作關(guān)系，而公司業(yè)務(wù)也依賴于外部股東的善意。但我們面臨的顯...
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我們該信任隕落的明星嗎？
插圖：MIKE LEMANSKI通常情況下，投資專家反對把資金投入那些經(jīng)營業(yè)績屢創(chuàng)新高的對沖基金。做常勝將軍的確是個考驗(yàn)。但是，面對成績一落千丈的明星常青樹，應(yīng)該采取何種對策？這是否預(yù)示著他們已經(jīng)失去了敏銳的嗅覺？抑或只是再次爆發(fā)前的短暫休整？近年來，許多受人尊敬的管理者遭遇到了挫折。美盛價值基金（...
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怎樣規(guī)避“信任稅”（下）
我們在本系列的第一部分中探討了合作的性質(zhì)，合作關(guān)系從何而來？合作關(guān)系為什么會破裂？我們給合作下的定義是：“所有人為他們所參與的活動獲得成功而共同努力。”我們同時發(fā)現(xiàn)，一旦人們之間“出現(xiàn)狀況”，他們就會編造故事，加入個人感情，變得怒不可遏，然后合作關(guān)系就走向終點(diǎn)。這種情況并不是每次都會發(fā)生，也不是每個...
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CEO們?nèi)绾沃亟ㄐ湃?/a>
Eleanor Bloxham 2013-03-20 10:39 底特律的信任危機(jī)汽車銷售不景氣正在破壞長期關(guān)系。作者：Alex Taylor III到下周，底特律汽車制造商必須證明它們在財務(wù)上能活下來，但是它們還有一個將不會被提及的大問題——它們同很多供應(yīng)商的關(guān)系被破壞。不可否認(rèn)，首要論題仍是通用汽車（GM）和克萊斯勒（Chrysler）必須在2月17日提交它們對未來財務(wù)健康的...
為何員工不信任老板？
“透視領(lǐng)導(dǎo)力”是一個在線社區(qū)，最睿智、最有影響力的商界大佬會在此回答一些有關(guān)職業(yè)生涯和領(lǐng)導(dǎo)力的問題。今天的問題是：面對艱難處境該怎樣決策？答問者是人力資源軟件公司HighGround創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官威普?桑德爾。每位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都會碰上做重大商業(yè)決策的時候，包括并購、管理層人事更迭、企業(yè)重組，以及與員...
惠普之道：信任高于利潤
在惠普（Hewlett-Packard）的青蔥歲月（或許現(xiàn)在也是如此），美國企業(yè)界的流行智慧是管理層的主要責(zé)任在于股東。公司的創(chuàng)始人比爾·休利特（Bill Hewlett）和戴維·帕卡德（Dave Packard）認(rèn)為，這樣的責(zé)任太狹隘了。他們也不想讓員工成為20世紀(jì)中期典型的“組織人”，讓他們的個...
華爾街會信任時代華納嗎？
森斯不僅有復(fù)興計劃，而且這一計劃確有可能成功。但他現(xiàn)在的任務(wù)是說服飽受折磨的投資者作者: Stephanie N. Mehta迪克?帕森斯（Dick Parsons）不像是一個有信任問題的人。無論是在談?wù)摼羰繕坊蚴亲钚碌挠芯€技術(shù)，這位時代華納集團(tuán)（Time Warner）董事長兼首席執(zhí)行官的身上都散...
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